Cеминар "Бюджетное управление: прибыль, контроль, порядок"

Наш семинар о том, как развивать или создать систему управления, ориентированную на приращение прибыли.

С 21 по 23 ноября, 10-00 (время Московское), длительность 3 дня. г. Москва. 

Стоимость:  31 000 рублей, без НДС. Смотрите программу скидок.

Возможна оплата от юридических лиц, оформление всех документов (счет, договор, акт- сдачи приемки).


ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


  • Раздел 1. Организация управления эффективностью и платёжеспособностью бизнеса.

    1.    Система бюджетного управления в бизнесе. Введение.

    ·         Цели собственника компании, практика структурирования целей и задач.

    ·         Как выстроить управление компанией или подразделением используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.

    ·         Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.

    ·         Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.

    ·         Структура и форма основных финансовых бюджетов: Бюджет о Движении Денежных Средств (ОДДС), Бюджет о доходах и расходах (прибылях и убытках), управленческий баланс.

    ·         Основные финансовые показатели. Показатели результативности и эффективности.

    2.    Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым.

    ·         Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".

    ·         Два подхода к классификации расходов.

    ·         Операционный анализ: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.

    ·         Увеличиваем прибыль за счёт политики ценообразования в взаимосвязи с методами калькулирования себестоимости. Тактика управления маржинальным доходом.

    ·         Увеличиваем прибыль за счёт методологий управления эффективностью ассортимента работ/товаров/услуг.

    ·         Метод и практика разложения отклонения по прибыли на факторы в стоимостном выражении.

    ·         Практика точечного управления прибылью. Выявление причин роста/снижения прибыли в заданном периоде.

    ·         Выводы и заключение.

    3.    Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании.

    ·         Принципы работы с бюджетом "Движение денежных средств", косвенный и прямой методы.

    ·         Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.

    ·         Практика. Выявление и работа с кассовыми разрывами, алгоритм, критерии, методы, технология.

    ·         Разбор деловых ситуаций: прибыль есть, денежных средств нет, куда делась прибыль?

    ·         Оборотный капитал: решаем противоречие прибыль против операционного денежного потока.

    ·         Технология принятия инвестиционных решений, показатели эффективности и критерии оценки инвестиционных решений.

    ·         Пример работы с инвестиционным и финансовым бюджетом движения денежных средств.

    ·         Оценка решений о внешнем финансировании в взаимосвязи с инвестиционными решениями. Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации?

    ·         Финансовая политика. Матрица финансирования. Платёжеспособность, Ликвидность: практика применения в реальном секторе бизнеса.

    ·         Утверждение и контроль исполнения бюджета "Движение денежных средств".

    4.    Конструируем и обеспечиваем контроль исполнения мастер бюджет компании.

    ·         Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы. Основы финансового моделирования.

    ·         Основные бюджетные взаимосвязи. Отличие модели от бюджетного документооборота.

    ·         Пример: Семь этапов построения мастер бюджета компании.

    ·         Финансовое прогнозирование и сценарный анализ.

    ·         Управление исполнением. Практика выявления отклонений и работа с ними.

  • Раздел 2. Стратегия и принципы внедрения системы бюджетного управления.

    ·         Основные принципы и подходы проектного управления.

    ·         Формулирование проекта, инициация проекта.

    ·         Практика оптимизации бюджета затрат и сроков выполнения проекта:

    o    стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации;

    o    планирование проекта;

    o    практика структурного и сетевого планирования.

    ·         Создание рабочей группы, роли участников, способы решения проблем матричного управления.

    ·         Стадия управления, контроль и завершение проекта.

    ·         Рассмотрение практического примера. Проект автоматизации процессов бюджетного управления.

  • Раздел 3. Технология построения финансового управления в бизнесе.

    1.    Аудит и описание бизнес процессов. Процессный подход к организации управления.

    ·         Компания, как бизнес система.

    ·         Процессный подход в управлении. Инструменты процессного подхода.

    ·         Технология описания и аудита бизнес-процессов, на примере стандарта SADT (нотации IDEF).

    ·         Рассмотрение практического примера: Описание бизнес-процессов бюджетирования в компании.

    2.    Практика построения финансовой структуры компании.

    ·         Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.

    ·         Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.

    ·         Практический пример создания финансовой структуры, анализ дилемм и ошибок.



ЗАЯВКА НА СЕМИНАР:

Обращайтесь к нам по любым возникшим вопросам.


Семинар поможет Вам решить следующие практические задачи:

1) Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение краткосрочных целей компании (влиять на рост прибыли, обеспечить платёжеспособность);
2) Разработать финансовую структуру компании и систему финансовых показателей;
3) Разработать эффективную методику составления и контроля исполнения бюджета;
4) Влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании;
5) Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей;
6) Разобраться с управленческими и методическими "ловушками" и ошибками на всех стадиях организации и управления бюджетным процессом.

Кофтанюк Виктор

Руководитель топ-уровня, предприниматель

Кофтанюк Виктор

Автор семинара 

Спикер

Автор семинара и основатель проекта «Комплексная поддержка бизнеса», цели проекта:

1. Обеспечить платежеспособность компании и рост ее прибыли;

2. Систематизация и построение эффективной компании.

  • Достижения автора:

    Наиболее крупные достижения 2007–2014 гг., как ответственного лица за конечный результат:
    — завершены три проекта вывода компаний из экономического и финансового кризиса (2009–2012 гг., 2015–2016 гг.);
    — более 11 успешных проектов приращения рентабельности по операционной прибыли от 7% до 27% в год, и устойчивое удержание достигнутой нормы рентабельности;
    — обеспечение внешнего финансирования, проектное = 4,5 млрд. рублей;
    — Открытие нового бизнес направления- Start up, обеспечен оборот 3 млрд. рублей, создано 720 рабочих мест.